В корпорации Lumon Industries внедрили необычный подход к организации труда. Сотрудникам предлагают пройти так называемую "процедуру разделения". Её суть — изолировать воспоминания, связанные с работой, от личных переживаний и бытовых моментов. Считается, что это повысит концентрацию и продуктивность.
Марк, один из работников, решился на этот шаг. Сначала всё казалось логичным и удобным. Чёткое разделение позволяло не нести рабочие проблемы домой. Но постепенно стали появляться вопросы. Иногда в памяти возникали странные пробелы. Отдельные события личной жизни теряли эмоциональную окраску, будто наблюдались со стороны.
Со временем Марк начал замечать странности в поведении коллег, прошедших ту же процедуру. Их реакции порой казались шаблонными, а суждения — излишне отстранёнными. В офисе царила идеальная дисциплина, но исчезла лёгкая неформальность обычного человеческого общения.
Постепенно сомнения переросли в тревогу. Марк пытался обсуждать свои ощущения, но сталкивался с вежливым непониманием. Руководство мягко напоминало о подписанном соглашении и преимуществах системы. Внутренние правила корпорации не предусматривали возможности вернуть всё назад.
Теперь он ловит себя на мысли, что не может полноценно вспомнить некоторые важные личные моменты. Они есть в памяти, но выглядят как чужие воспоминания, лишённые оттенков и деталей. Рабочие задачи выполняются безупречно, но цена этого начинает казаться слишком высокой.
Каждый день, приходя в офис, Марк задаётся одними и теми же вопросами. Что на самом деле происходит за стерильными дверями лабораторий? Не является ли это разделение способом создать идеальных, но безликих исполнителей? И главное — можно ли вернуть то, что было отдано, даже если когда-то это казалось добровольным выбором?
